Verő Barbara
Humán Erőforrás Bizottság társelnök
Dr. Szabó Szilvia PhD.
Humán Erőforrás Bizottság társelnökHumán Erőforrás Bizottság
A humán erőforrás (HR) szerepe a vállalatok életében kiemelkedő jelentőséggel bír, hiszen a vállalkozás stabilitása és fejlődése nagymértékben függ a munkavállalók elkötelezettségétől és teljesítményétől. A kis cégek esetében, ahol az erőforrások korlátozottabbak, a HR funkcionalitása és stratégiája különleges kihívásokkal szembesül.
A vállalatvezetőnek, ahol nincs külön szakember a feladatra, figyelembe kell venniük a vállalat erőforrásait, miközben próbálják maximálisan kiaknázni a munkavállalók potenciálját. A toborzás, munkavállalói elégedettség, teljesítményértékelés és vállalati kultúra területén végzett minden erőfeszítés hozzájárul a cég fenntartható fejlődéséhez és sikeréhez. A hatékony HR-stratégia nemcsak a munkavállalók elkötelezettségét és elégedettségét növeli, hanem a vállalat általános teljesítményét is javítja.
A Bizottság munkáját segíti
Zsoldos Fanni
AutoWallis Nyrt.
HR projekt asszisztens
A Budapesti Metropolitan Egyetemen szereztem diplomát Emberi erőforrások szakon, képzés-fejlesztés és HR technológia specializációkon, szakdolgozatomat a mesterséges intelligencia HR-folyamatokban betöltött szerepéről írtam. Már egyetemi éveim alatt bevonódtam a HR szakmába. Aktívan érdeklődöm a szakmai konferenciák, aktuális HR-trendek és technológiai megoldások iránt, amelyek hozzájárulnak a HR fejlődéséhez. Hiszem, hogy a folyamatos tanulás és a szakmai kapcsolatok építése kulcsfontosságú. Törekszem arra, hogy ezeket kamatoztatva és bővítve erősítsem a HR-szakmát.
Renfer Péter
Nordconn
cégvezető, egyetemi oktató
2015-ben váltottam alkalmazottból cégvezetőre, a Nordconn vállalatot ekkor alapítottam. Digitális HR-rel kezdtük, azóta hangoltuk a profilt. A cég hiányszakmákra biztosít erőforrást (szakértőt) nagyvállalatoknak, felmondási időnél gyorsabban. Illetve cégvezetők számára adunk tanácsot, hogy jobban tudjanak helyzeteket megoldani. Egyetemen oktatok 5 éve. A témáim mind digitális HR-hez, cégvezetéshez, gyakorlathoz, mérnök-HR interdiszciplin tudáshoz köthetők.
Szakmai hitem: megosztani a tudást, hogy másnak könnyebb legyen.
Csutkai Réka
Oerlikon Eldim (Hu) Kft
HR vezető
Az Oerlikon svájci tulajdonú multinacionális nagyvállalt két magyarországi egységének HR vezetőjeként dolgozom, ahol a helyi HR folyamatok és stratégiák kialakításában és megvalósításában, valamint az anyacég globális rendszereivel és kultúrájával történő összehangolásban játszom szerepet. Széleskörű tapasztalattal rendelkezem a HR operatív és stratégiai területein. A munkámban és a személyes kihívásaimban is a kreativitás, a sokszínűség és az együttműködés éltet, amelyek alapvető értékek a sikeres HR menedzsmentben. Személyes mottóm: “Az élmények írják az emlékeket, és a tanulás, az egy emlékezés.”
Tisztázzuk végre, mi kell ahhoz, hogy a vállalata hitel- és pályázatképes legyen!
A forráshoz jutás kérdése mit sem veszített a jelentőségéből. Sőt, a gazdasági környezet változásai miatt ma talán még fontosabb, mint
ÉSZJÁRÁS 2026
Magyarország járásai – Budapest kerületei – A szomszédos országok magyarsága Közös gondolkodás a kisvállalkozás fejlesztési önkormányzati jó gyakorlatairól. A program
AI egyszerűen a profitért
Lassan túl is jutunk azon a fázison, hogy a 10 millió AI szakértő országa leszünk. Azok vagyunk. De hogy történhetett
Mikrovállalatok a fenntartható energiafelhasználásban – összefog a KKVHÁZ.
A mikrovállalatok szerepe az energiaválság enyhítésében sokkal nagyobb, mint elsőre gondolnánk. Bár nem ők mozgatják a legnagyobb gyárakat vagy erőműveket,
Farkasfalka vagy szétszéledt nyáj? – Záró részéhez érkezik az „Állati jó kommunikáció az AI korában” sorozat.
Vezetői retorika, döntéskommunikáció és csapatmozgatás az AI használat támogatására Az AI ma már nem egyszerűen egy új technológiai eszköz a
Tisztújítás a Corvinus Kuratóriumában
Az autonómia és világszínvonalú fejlődés fontos letéteményesei az egyetemi szenátusok, de a hazai felsőoktatásban 2027. augusztusáig kiemelt szerepet kapnak a
Állati jó kommunikáció az AI korában – 3. rész
Delfinek a tárgyalóasztalnál – Retorika, kapcsolatépítés és stratégiai tárgyaláselőkészítés AI-val Mit tanulhatunk a delfinektől a tárgyalástechnika területén Képzeld el, hogy
Megalakult a KKVHÁZ – Budapest
A főváros 23 kerületét és a vele határos 26 települést összefogó szakmai párbeszédet a Budapesti Vállalkozásfejlesztési Közalapítvány és a KKVHÁZ
Új közbeszerzési elvek – több esély?
Talán ez a kérdőjeles cím az, ami a legjobban leírja a vállalkozói világ, a kiírók és az ajánlatadók, a hatóságok
Mikrogazdasági Kutatóintézet – emberközeli gazdaságkutatás
A Mikrogazdasági Kutató Intézetet a KKVHÁZ hozta létre azzal a céllal, hogy a gazdasági folyamatokat közelebb hozza a mindennapi működés
A kis- és mikrovállalkozások és a kriptovaluták
A kriptovaluták néhány év alatt a technológiai újdonságból a gazdaság egyik legdinamikusabban fejlődő területévé váltak. Bár a legtöbb vállalkozó még
KKVHÁZ – BUDAPEST
A Budapesti Vállalkozásfejlesztési Közalapítvány és a KKVHÁZ közös, hagyományteremtő eseménye idén először hívja egy asztalhoz a főváros 23 kerületét, hogy
A KKV‑vezetők legnagyobb hibái.
A magyar KKV‑szektor 2026-ban olyan tempóban változik, hogy a vezetőknek sokszor nincs idejük megállni és átgondolni, vajon jó irányba haladnak‑e.
Állati jó kommunikáció az AI korában – 2. rész
Hangyaboly vagy káosz? – Vezetői kompetencia fejlesztés, új szerepek és működési rend az AI korában Mit tanulhatunk a hangyáktól az
Partnerség és transzparencia – üzenetek a IV. Országos Adószakmai Fórumról
A KKVHÁZ a NAV szakmai támogatásával immár negyedik alkalommal rendezte meg az Országos Adószakmai Fórumot, ahol a magyar adózás teljes
