Cikksorozatunk a vállalati versenyképességet járja körül. Az utolsó, harmadik részben azt járjuk körül, hogy egy vezető versenyképességének megítélésében mely szempontok a legfontosabbak?
Az első két részben a következő témákat vettük elő:
- rész: Melyek az állam legfontosabb feladatai a vállalatok versenyképesebbé tételének érdekében?
https://kkvhaz.hu/gondolkozzunk-versenykepesen-a-versenykepessegrol-sorozat/ - rész: Melyek a bankok legfontosabb szempontjai egy vállalat hitelképességének megítélésében?
https://kkvhaz.hu/gondolkozzunk-versenykepesen-a-versenykepessegrol-ii/
A napokban több kisvállalat-fejlesztési fórumon is részt vettem. Kétségkívül a legtöbb hozzászóló az állam szerepét látja a legfontosabbnak a KKV versenyképesség fokozásában. Ugyanakkor egyre több az ügyvezetők képzésére irányuló felvetés is.
Mi azt mondjuk – és ez már beíródik a közbeszédbe is – hogy, nem lehet versenyképes az a kisvállalat, amelyiknek nem versenyképes a vezetője. Igen, a versenyképesség emberi kategória, nem pedig vállalati. (Persze egy fejlettségi szint után látszólag a kisvállalatok is képesek önjáróvá válni és látszólag csak a brand révén piaci versenyt nyerni.)
Kérem, utazzanak el pld. a Seychelle szigetekre és meg fogják látni, hogy a magyar ügyvezetők kezében a strandon is ott a laptop – a verseny ma még emberi küzdelem)
Tartsanak velünk és vizsgáljuk meg, egy vezető versenyképessége hátterében milyen tényezők állnak.
1. Személyes Kompetenciák
A vezetői készségek alapvető fontosságúak a versenyképesség szempontjából. A kommunikációs készség, a döntéshozatali képesség, a problémamegoldó készségek és a konfliktuskezelés mind hozzájárulnak ahhoz, hogy egy vezető hatékonyan irányítsa a csapatát.
A vezetők érzelmi intelligenciája (EI) szintén fontos tényező, amely meghatározza, mennyire tudják kezelni saját érzelmeiket és másokét. A magas EI-vel rendelkező vezetők képesek empatikusan viszonyulni a munkatársakhoz, támogatni őket, és így növelni a csapatmorált és a teljesítményt.
2. Szakmai Tapasztalat és Tudás
A szakmai tudás és tapasztalat elengedhetetlen a versenyképességhez. A tapasztalt vezetők képesek jobban megérteni a piaci trendeket, a versenytársakat és a technológiai fejlődést, amely lehetővé teszi számukra, hogy előrelátó döntéseket hozzanak.
A világ folyamatosan változik, így a vezetőknek is folyamatosan fejleszteniük kell készségeiket és tudásukat. Ez a lifelong learning (élethosszig tartó tanulás) kultúrája, amely kulcsfontosságú a versenyképesség megőrzéséhez. A vezetőknek nyitottnak kell lenniük az új ötletekre, technológiákra és módszerekre.
3. Szervezeti Tényezők
A szervezeti kultúra alapvetően befolyásolja a vezetők versenyképességét. Egy támogató és innovációra ösztönző kultúra segíti a vezetőket abban, hogy kreatívan hozzanak létre új ötleteket és megoldásokat. Az alkalmazottak motivációja és elkötelezettsége szoros összefüggésben áll a vállalat kultúrájával.
A vezetők versenyképességét a csapatdinamika is nagyban befolyásolja. Egy jól működő csapat, amelyben az egyes tagok erősíthetik egymást, jelentősen növelheti a vezetők hatékonyságát és teljesítményét. A csapaton belüli együttműködés és a tudásmegosztás szintén fontos tényezők.
4. Külső Környezet
A piaci verseny szintén kulcsszerepet játszik a vezetők versenyképességében. A vezetőknek figyelemmel kell kísérniük a versenytársakat, valamint a piaci változásokat, hogy alkalmazkodhassanak és reagálhassanak az új kihívásokra.
A technológiai innováció gyors ütemű fejlődése új lehetőségeket és kihívásokat teremt a vezetők számára. A versenyképes vezetőknek képesnek kell lenniük gyorsan alkalmazkodni a technológiai változásokhoz, és kihasználni azokat a szervezet számára.
A sikeres vezetők képesek ezeket a tényezőket összhangba hozni, hogy maximális teljesítményt érjenek el.
A jövőbeni kutatásoknak érdemes lenne tovább vizsgálni a vezetők versenyképességét befolyásoló rejtett tényezőket, valamint a legjobb gyakorlatokat, amelyek hozzájárulhatnak a vezetői hatékonyság növeléséhez a változó világban.
