Tisztelt Elnök Úr! Mi úgy gondoljuk, hogy az Önök megyéje megkülönböztetett helyzetben van az országon belül. A nyugati kapu szerep és a szlovák gazdaság súlypontjának a közelsége is elég ehhez. De az AUDI és a többi óriás különösen felértékeli a várost és a megyét.
Milyen speciális kihívásokkal találkozik ebben a helyzetben az Ön által irányított Kamara?
 A Győr-Moson- Sopron Megye gazdasága valóban nagyon speciális, mert a térség gazdaságában jellemző az egy lábon állás. Az AUDI az elmúlt két évtizedben domináns hatást gyakorolt a megyére. Az autóipar vonzereje idehozta azokat a cégeket, amelyek a világcég beszállítóivá, szolgáltatóivá, vagy mindezek alvállalkozóivá váltak. Ez a hatás természetesen kihatott az egyetem és a szakképzés fejlesztésére is. Ez egy nagyon pozitív és valóban speciális helyzetet formált a győri régióban. Az autóipari előnyök egy kiegyensúlyozott gazdasági környezetben nagyon vonzóak, de egy válság idején kemény próbatételt is jelentenek. Ez is a specialitás része. A gazdasági válság éreztette a hatását az autóiparban is. A nagy cégek a méretüknél, a tőke stabilitásuknál fogva jól tudták kezelni a kialakult helyzetet. A közepes és mikro vállalkozások, amelyek a megye vállalkozásainak 90%-át adják – viszont nagyon sebezhetővé váltak. A kamara azonnal segítőkezet nyújtott a vállalkozásoknak. A Széchenyi kártya sokak számára jelentett segítséget a finanszírozási gondok enyhítésében. A munkahely megtartásra, a győri önkormányzattal közösen programot hirdettünk, és pénzügyi támogatást nyújtottunk a bajba került vállalkozásoknak. Felgyorsítottuk a pályázati projektek ismertetését. Úgy vélem a tagjaink számára hatékony szolgáltatásokat, információkat tudtunk adni a válságos években.. Specialitásként említem még, hogy az autóipar vonzásában bizonyos szakmák iránti kereslet nagy erővel jelentkezett. Évek óta gond a gépipari vállalkozásoknál, hogy nincs elég szakképzett munkaerő. A kamara közreműködő támogatásával létrejött a Professio nevű, kis- és közepes méretű gépipari vállalkozásokból szerveződött klaszter, amely a szakember utánpótlás biztosítását tűzte ki célul. A pályakezdők orientációja, a munkaerő mobilitást elősegítő program és a győri önkormányzat szakképzést támogató ösztöndíj rendszere meghozza a kívánt hatást. A kamara ebben a tekintetben erős szervező erőt képvisel a gazdaság, a munkaügyi szervezet és az önkormányzatok hármasában.

A gazdaság szereplőinek érdekképviseletéért verseny folyik szerte az országban. Így lehet ez Önöknél is. Hogy vélekedik,mi az ideális munkamegosztás ma a kamarák és más gazdasági civilek között?
 A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara számos jogosítvánnyal rendelkezik, hogy a vállalkozói érdekeket jól tudja képviselni. Arra törekszünk, hogy a hozzáértő szakértőkkel, ha úgy tetszik a gazdasági civilekkel szorosra fűzzük a kapcsolatunkat. Elnökségünk stratégiájának egyik erős eleme egy szakértői bázis létrehozása, annak érdekében, hogy a gazdasági törvények véleményezésében még a jogszabályok megszületése előtt hallathassuk a hangunkat. A szakértői bizottságainkba az adott szakterületek magasan képzett, a gazdaság működését a gyakorlati szinten is jól ismerő emberek kapnak meghívást. Nagyon fontos, hogy ők jól ismerjék a vállalkozók elvárásait, és értsék a törvényhozás körülményeit. Szeretnénk a véleményünket minden a vállalkozókat érintő kérdésben hallatni, és nem üres frázisokra, hanem konkrét állásfoglalásokra kívánjuk építeni gyors reakcióinkat.
A térségünk tele van profi emberekkel, akik szívesen vállalnak részt szakértelmükkel a gazdasági és kormányzati szereplők közötti párbeszédben.
 

Ön sikeres vállalatvezető egy globális óriás hazai vállalatát vezeti. Hol helyezkedik el fajlagos teljesítményben az Ön által irányított vállalat a Syncreon tabelláján és ha le vagyunk valamiben maradva, mi a tanulság?
 A Syncreon Hungary Logisztikai és Szállítmányozási Kft., melyet évek óta én irányítok egy 10 milliárd forint árbevételű vállalkozás. Az anyavállalat valóban világcég, és nekünk itt Magyarországon ugyanazt a szolgáltatási színvonalt kell nyújtanunk, mintha Amerikában vagy Németországban lennénk. Annál is inkább így van ez, mivel a világ legnagyobb motorgyára, az AUDI Hungária Motor Kft. számára végzünk logisztikai és szállítmányozási szolgáltatást, egy erős számítástechnika háttérrel és 2000 munkatárssal. A létszámmal a megye második legnagyobb munkaadói vagyunk. Annak ellenére, hogy a nálunk dolgozó emberek nem túl magas képzettségűek, azért büszkék vagyunk arra, hogy versenyképes bért tudunk számukra fizetni. Ez mindenképpen fontos egy olyan munkahelyen, ahol intenzív a fizikai igénybevétel. A Syncreon által nyújtott példa, hogy a fizikai, és a kétkezi munka is értékes, és egy világcég szolgálatába állítható, mindenképpen követendő minta.
A Syncreon Kelet-Európa Divízió termelési igazgatói feladatait is én látom el, és bizton állíthatom, hogy ez a minta az egész vállalcsoportban így működik.
 

Egy világméretű cégben megfelelni, egy stratégai fontosságú kamarát irányítani és az ezekhez tartozó kötelezettségeknek eleget tenni fizikailag is kimerítő lehet. Ön hogyan regenerálódik és mi a hobbija?
 Valóban nagyon sokat utazom, ez a munkám természetéből adódik. Három gyermekem van, és a család nagyon dinamikus életet diktál. Az utóbbi időben felfedeztünk egy jó sportot: a biciklizés igazán kikapcsol. A tempót a fiam diktálja, tehát jó formában kell lennem, hogy le ne maradjak. Télen a konditerem segít abban, hogy mire megjön a jó idő, jó formában legyek a mountainbike túrákhoz.

Köszönöm az interjút!

Gulyás József