Tanácsadóként számos különböző iparágban dolgozó, valamint IT rendszerintegrátor cégek ADAT alapú és modern Mesterséges Intelligencia, Gépi látás, 5G, Blockchain technológiára épített projektjeinek támogatásával, illetve kidolgozásával foglalkozunk. Mivel cégünk meglátása szerint ezen cégek mellett a hazai gazdaság motorja a KKV szektor, ezért – a hagyományos tanácsadási tevékenységünk mellett – 2024 évtől elindítjuk a hiánypótló Digitális Transzformációs Mesterterv KKV programunkat*.
Meggyőződésünk, hogy a KKV szektor cégeinek fejlődésének ma már csak kitörési pontja, hanem elengedhetetlen szükségszerűsége a digitalizáció, az adat alapú működés és a modern technológiák által kínált hatékonyság beépítése a mindennapi munkafolyamatokba. Csak ez által válhatnak ezen cégek versenyképessé a nemzetközi szinten egyre gyorsabban digitalizálódó cégekkel és ennek segítségével oldhatják meg az egyre feszítőbb munkaerő és bérköltség problémákat is.
A digitalizáció segít abban, hogy a cég kollégái a valódi értékteremtésre koncentrálhassanak és a lehető legtöbb időrabló rutin szerű munkákat olyan virtuális „asszisztens” megoldásokra bízhassunk, amelyek akár 0-24 órában dolgoznak a cégünk érdekében.
A PROGRAMUNKHOZ VALÓ CSATLAKOZÁS
A programunkban való részvételt azoknak a cégeknek javasoljuk, akik a NEM az aktuális Mi, Chat GPT stb. technológiai hullámokra szeretnének felülni, hanem olyan DIGITALIZÁCIÓS TERVRE és a legégetőbb problémára adott KONKRÉT MEGOLDÁSI JAVASLATOKRA van szükségük, amely a modern technológiai megoldásokat széleskörűen átfogja!
A program a 50 főnél több alkalmazottat foglalkoztató azon cégek számára nyitott, akik már alapvető digitális kompetenciákkal rendelkeznek és eltökéltek abban, hogy a vállalkozásukat a modern IT technológia által ADAT alapú működésűvé transzformálják. Emellett vezetői és kulcsemberei csapatként készek együttműködni ennek folyamatában, amelyben digitális „edzőként” fogjuk támogatni őket abban, hogy a cégünk szaktudására építve a program végére elkészüljön a cég üzleti céljához igazodó digitális transzformációs mesterterv.
A Digitális Transzformációs Mesterterv (DTM)
Vállalkozásra szabott üzleti cél orientált digitalizációs stratégia, amely komplex módon írja le, hogy miként alkalmazza az adott vállalkozás az új digitális technológiákat és megoldásokat és hogy azok a legnagyobb hatékonyság növekedést és transzformációt biztosítsak a cég életében és maximalizálják a növekedési potenciálját. További cél az ADAT alapú működés szervezeti kultúrába történő mély beágyazása, hogy ennek köszönhetően a tulajdonos(ok) a cég munkájának „mikro menedzselése” helyett, a jelenleginél jóval kevesebb idő ráfordítással, akár távolról, digitálisan tudják a vállalkozásuk működését ellenőrizni, valamint üzleti és vezetői döntéseket meghozni.
A mesterterv készítés segít elkerülni, hogy a cég a digitalizációs zsákutcába kerüljön miközben végig vesszük, hogy az Ipar 4.0, Power BI, Mesteréges Intelligencia, Gépi látás, 5G / CLOUD, Blockchain, 3D AR/VR – LOW CODE Workflow automatizálás eszközei milyen valós értékteremtésre használhatóak a vállalkozásnál, és milyen építkezési startégiával és ütemezéssel érdemes azt bevezetni.
A DTMP 3 hónapos konzultációs program felépítése és főbb lépései
ELŐKÉSZÍTÉS
- A cég kihívásainak üzleti céljainak első körös meghatározása – személyes konzultáció
- A digitalizációs technológiák lehetőségek cégre szabott általános bemutatása – előadás
- A szervezet ADAT és FOLYAMAT alap térképének közös összeállítása – hibrid
• Alkalmazott digitális megoldások
• Az üzleti folyamat értékteremtő pontjai és azok minőségi elvárásai - ELÉRENDŐ CÉL állapot definiálása – személyes
• Iparági standardok, beszállítói elvárások
• Digitális „konkurencia” elemzés, előnyszerzés lehetséges módja
• A DIGITALIZÁCIÓ céljának és időtávjának meghatározása - GÁTLÓ tényezők azonosítása – hibrid
• A digitalizáció alkalmazásának hiányából adódó azonosítható hátrányok és veszteségek
o területek, számszerűsíthető veszteségek
• Személyi, technológiai, anyagi korlátok
• A gátló tényezők feloldásához szükséges cselekvési terv
FÓKUSZÁLÁS
- Digitális Transzformációs MEGOLDÁS Térkép – személyes
• A fundamentális problémák MEGOLDÁS
• A szervezet életében használható megoldások és azok illeszkedése annak működéséhez, valamint az elérhető eredmények rövid bemutatása - Digitális Technológiai és Transzformációs fókuszterületek meghatározása
• Kiválasztott megoldások (max 3 db) költség – eredmény – megtérülés háromszöge
EREDMÉNY
- Digitális Transzformációs Mesterterv elkészítése
• Az üzleti fejlődést gátló FUNDAMENTÁLIS probléma és digitális megoldása
• A cég folyamatira szabott digitalizációs építőkövek és azok egymásra épülése
• Az üzleti folyamat értékteremtő pontjainak digitalizációs lehetőségei
o Értékteremtő folyamatok „minőség” ellenőrzés digitalizációja
• Digitális munkaerő / asszisztensek használatának lehetséges területei és megoldásai
• A legnagyobb versenyképesség növekedést jelenő digitális megoldások s eredményei
• Cél és megvalósítási idősík térkép és cselekvési terv
• Kitekintés a cég működési iparágának digitális jövőjének lehetőségei és kihívásai
• Az adat alapú működés, ellenőrzés és „szabadabb” cégvezetés elérésének lépései
OPCIONÁLIS PLUSZ SZOLGÁLTATÁSOK KEDVEZMÉNYESEN
• IT rendszer és üzemeltetési átvilágítás és költség optimalizálási javaslat
• Cyber Security ellenállóképesség átvilágítás és emberi tényező tesztelés
• Iparági trend és jövő kutatás
Solymos Gyula
Alpha Management Advisory Kft
vezető tanácsadó
+3630/307-0432
gyula.solymos@alphaadvisory.hu
