News & Blog

Az első teljes összefogás, az első országos közös gondolkodás

Gazdaságtörténeti pillanat, de a KKVHÁZ életében egészen biztosan fordulópont. Most történt meg először, hogy valamennyi vármegyénk és Budapest is egyszerre vett részt egy közös ONLINE gondolkodásban.
Nem lehet elégszer megköszönni, ezért még egyszer tudja meg mindenki, ebben a sikerben kiemelt szerepe volt a Kulturális és Innovációs Minisztériumnak, Szakképzési Centrumoknak, Kamaráknak, Megyei Közgyűléseknek, Kormányhivataloknak is szerte az országban.
Köszönjük a nagyszerű moderátorainknak, akik összefogták a vármegyei és régiós csapatokat.
A fő támogató a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara volt.

A gondolkodás középpontjában a KKVHÁZ fő küldetése a kisvállalati ügyvezetők képzésének a kérdése állt.
A KKVHÁZ volt, aki még 2015-ben javasolta az akkori kormányzatnak, hogy a kisvállalat vezetést önálló szakmaként ismerje el. A javaslatot tett követte és Odrobina László, akkori helyettes államtitkár vezényletével, az egykori OKJ képzésbe bekerült a Kisvállalatok ügyvezető képzése.
Akkor úgy fogalmaztunk: „ha autót nem lehet jogosítvány nélkül vezetni, akkor céget se lehessen.”
Azóta sok víz lefolyt a Dunán.
Ma úgy fogalmazunk: „Nem lehet versenyképes az a kisvállalat, amelyiknek nem versenyképes az első vezetője.”

Ennek az első vezetőnek a versenyképessé tételéről szólt a közös gondolkodás, a vitánk. A KKVHÁZ képzési platformot hozott létre, összegyűjtötte azokat az ismereteket és készségeket amelyek versenyképessé tehetnek egy vezetőt. Ez az innováció, a hatalmas munka nem sikerülhet szövetségesek nélkül. Az országos közös gondolkodásban részt vesznek egyetemek, nagyvállalatok, bankok, állami hivatalok és tárcák, önkormányzatok.

Vegyen részt Ön is ebben a közös gondolkodásban! 
Jelentkezem: kkvhaz@kkvhaz.hu

Az eseményt egy kerekasztal beszélgetés vezette fel, amit itt hallgathat meg:


A nyitó kerekasztal beszélgetés résztvevői:
Benedeczki Tamás – Kecel Város polgármester
Homor Fatima MBA PhD c.– Magyarország Több Nyelven Beszél, a BrainBridge és Business In English program for Leaders alapító tulajdonos
Dr. Kerékgyártó Gábor – Corvinus Egyetem mesteroktató, a Kamarával együttműködő gazdaságfejlesztési szakközgazda
Dr. habil. Szabó Szilvia PhD. Metropolitan Egyetem, tanszékvezető, egyetemi oktató

Folytatásként:
A vármegyék csoportjai véleményt alkottak a kisvállalati vezetők fejlesztésének kérdéséről, hogy azután régiókba tömörülve kiválasszák a legjobbnak vélt prezentációt, amit a döntőben a 7 régió elő is adott.

Kérjük, olvassák el figyelmesen az előadások egyeztetett leiratait, mert a verseny most kezdődik. Az a régió, amelyik a legtöbb szavazatot kapja ajándékban részesül.
A szavazás linkje a cikk alján!

Dél-Alföld

Vargáné Parrag Jolán
BlazeArts Kft. képviseletvezető

Nagyon fontos, hogy az elsőszámú vezető képzett legyen, vagy legalábbis tájékozott, rugalmas és legyen nyitott a tanulásra. Tudjon a vállalaton belül szervezettséget teremteni, tudja kialakítani a felelősségi köröket. Minden dolgozó tisztában legyen a feladatkörével és felelősségével. Az elsőszámú vezető ismerje fel az üzleti lehetőségeket, tudjon gyorsan reagálni.

Önismeret.
Nem baj, hogyha a vezető nem maximális tudással rendelkezik minden területen, de fontos, hogy ezt tudja magáról. Találja meg azokat az embereket, azokat a partnereket, akiket ő maga köré tud építeni, akik felé bizalmat tud szavazni, és akik felé delegálni tudja jó szívvel a feladatokat. A vállalatnak legyen egy víziója. Emellett tudjon rugalmas maradni, de mégis legyen egy gerinc, ami mellett tud haladni.

Kreativitás, innováció, pénzügyi tudatosság.
Legyen a vállalatnál, aki a pénzügyeket magas szinten tudja kontrollálni. A csapat kiemelte a „családias hangulat” kifejezést. Ezt én is nagyon fontosnak tartom, hogy egy vállalat ne csak csoportként, hanem csapatként tudjon működni. A csapatszellem rengeteg értéket tud adni a vállalat működéséhez. A vezetőnek fel kell tudni ismerni, hogyha valaki abban a közegben nem érzi jól magát, és tudnia kell orvosolni, mert ellenkező esetben nagyon demotiváló környezetet tud teremteni.
Az idősebb korosztály tanuljon a fiataloktól, a fiatalabbak pedig az idősebb korosztálytól, vegyék figyelembe az ő tapasztalataikat.

Katona Róbert
BlazeArts Kft Forpsi – IT Manager

Fejleszthetőség
Nem biztos, hogy mindenkit lehet és kell is fejleszteni. A fejleszthetőséget érdemes lenne célirányosan végrehajtani.

Az angol nyelven kívül érdemes fókuszálni a vállalatoknak lokális nyelvekre is, mivel a magyarság eléggé szétszórt, nagy arányban van jelen a környező országokba. Érdemes az adott ország nyelvét is bizonyos szinten elsajátítani, ahol a vállalat a szolgáltatásait és a termékeit szeretné, vagy már értékesíti, ezzel megcélozhatóak az adott ország nyelvén beszélők is, a magyar és angol potenciális ügyfeleken kívül.

Versenyképesség
Sok esetben, nem is tudják a vállalatok, hogy mi szükséges a versenyképesség növeléséhez és hogy merre halad a gazdaság.
Érdemes lenne egy központi megoldást kialakítani egy állami szervezet segítségével mint például az Iparkamara bevonásával értesítéseket küldeni a vállalatoknak ez ügyben.

Dél-Dunántúl

Zimre István
Bázis Informatika Kft. ügyvezető

A Dél-Dunántúl régió csapata széles skálán mozgott. A különböző cégektől – a szolgáltató, kereskedő, élelmiszergyártó, építőipar, oktatás – a szakképzési centrum, illetve banki oldalról is elég sok véleményt ütköztettünk.

Alapvetően egyformán látjuk a lehetőségeket és a problémákat is a KKV vállalkozások számára. A megoldáskeresésre próbáltunk fókuszálni, amik segíthetik például a saját vállalkozásainkat.

Nagyjából ugyanazok a kérdések merültek fel és senki nem tudott 100%-os megoldást mondani. A felmerült területek: a munkabérek, generációváltás, utánpótlás, motiváció, kompetencia területén.

Meg kellen oldani mindent, de a KKV cégeknél a cégvezető az, aki mindent csinál, mindenhez értenie kellene, de hát nincs mindenre idő. Rangsorolni kell, priorizálni kell a dolgokat, ha mindig a három legfontosabbat megoldjuk, akkor előbb-utóbb majd előrébb jutunk.

Amit tudnánk magunknak is és másoknak is javasolni:
– Az egyik a vállalatvezetői önképzés, önismeret.
– A másik az együttműködés. A mai világban egyedül nem megy. Össze kell fogni más vállalkozásokkal, akár konkurenciának tűnő vállalkozásokkal is.
– A következő, hogy a flexibilitás elvén felgyorsult világunkba nem lehet hosszú távú terveket készíteni a KKV szektort illetően. Gyorsan kell reagálnunk változásokra, mind szakmai, mind egyéb, környezetünkben történő változásra. Nem lehet 5-10 éves terveket szőni a mai világban.

Észak-Alföld

Bogdány Zoltán
Szolnoki Szakképzési Centrum
kancellári referens

A hazai KKV-k jelentős részében generációváltás zajlik. Míg az idősebb (cégalapító) generáció még a hagyományos, személyes kapcsolatokra építő irányítási és működtetési módszereket használja, az új generációs vezetés már a gazdasági szempontokat helyezi előtérbe, és korszerűbb menedzsment technikákat alkalmaz.

A forráshiány arra kényszeríti a KKV-kat, hogy napi problémákat oldjanak meg, ezért csak kevesen rendelkeznek saját vállalati stratégiával.  Termékfejlesztésre, előre gondolkodásra lenne szükség, amelyhez elengedhetetlen egyfajta attitűdváltás: nem pályázatorientált, hanem jövőorientált működés kialakítása.

A jelenlegi szakmák 60%-a már nem fog létezni 20 év múlva, az egyre gyorsabban változó munkaerőpiaci igényeknek való megfelelés jelentős kihívás a KKV-k számára, amelyek sok esetben nincsenek is tisztában azzal, hogy milyen fajta igényeknek kellene megfelelniük.

Képzésüket rövid időtartamú felnőttképzési programokkal érdemes megvalósítani, elsősorban online formában, digitális oktatási módszerek használatával. A cégvezetési, menedzsment készségek mellett fontos lenne a nyelvi kompetenciák fejlesztése is, ugyanis a KKV-k jelentős része nem beszéli az angol üzleti nyelvet, emiatt a jelenlegi forráshiányos időszakban nem tudnak közvetlen európai uniós forrásokra pályázni, vagy nemzetközi projektekből bevételeket biztosítani. A mesterséges intelligencia megkerülhetetlen lesz a jövőben, tehát annak használatára szintén célszerű felkészíteni a KKV-k vezetését.

Ugyanakkor a képzések önmagukban nem elegendőek a KKV vezetők fejlesztéséhez, ösztönözni kell a vállalkozásokat szakmai megújulásuk elősegítése érdekében képzéstámogatással, horizontális tanulási lehetőségek regionális szintű biztosításával.

Fontos lenne célzott, a helyi (regionális) munkaerőpiacra szűkíteni azokat az információkat, amelyekkel a KKK-kat megcélozzák a helyi szereplők (pl. kamara) vagy a kormányzati szervek. Figyelembe kell venni ugyanis, hogy a KKV-k kizárólag olyan információkat, fejlesztéseket tudnak befogadni, amelyek közvetlen hasznot hozhatnak számukra, illetve közvetlen módon tudják csatolni saját vállalkozásukhoz.

A beszélgetés részét képezte még, hogy milyen gazdasági környezet veszi körül a KKV-kat ebben a régióban – beleértve a különböző pénzügyi, finanszírozási korlátokat és lehetőségeket. Érintettük még az energia árakat, a munkaerőszükségleti kérdéseket, továbbá a szükséges belső, vállalati kompetenciákat. Fontosnak tartottuk, hogy a helyi szereplők (kormányzati szervek, kamarák, szakképzési centrumok stb.) a KKV-k helyi igényeire építve határozzák meg az azok fejlesztését célzó regionális projekteket.

Észak-Magyarország

dr. Bablena Ferenc István
Nógrád Vármegyei Közgyűlés
alelnök

Ahány térség mind-mind más gondokkal küzd. Az északi régióban, különösen Nógrád és Borsod-Abaúj-Zemplén Vármegyék jelentős térsége hátrányosabb helyzetben van, mint egyéb más Vármegyék és térségek, ahol a nagyvállalatok mellett van lehetőség az ipari, a gazdasági szektor fejlesztésére. Ott a kisvállalkozások is erősebbek.

Ha csak Nógrád megyét nézzük, közel 195 ezer lakosa van és ebből 24 ezer kisvállalkozó.
Ez azt jelenti, hogy egy kisvállalkozásban kettő-három fő van, tehát itt nagyon nehéz azt eldönteni, hogy mi a vezetői státusz, és mi a dolgozói státusz.

Baranyi Zoltán
Nógrád Vármegyei Szakképzési Centrum
vezetője

A kamaráknak, a Vállalkozások Országos Szövetségének és a Szakképzési Centrumoknak egy közös lehetőséget kell bebiztosítani arra, hogy a saját magunk platformjain keresztül megpróbálják támogatni a kis- és középvállalkozások vezetőségét. Egyik probléma, amit felsoroltunk, hogy kevés forráshoz jutnak a pályázati kiírások során a kkv-k. Ez azért is van, mert nem tudnak kapacitás hiányában ezzel foglalkozni nincs, aki segítene. A kamara jelezte, hogy ő ebben hajlandó segíteni, sőt, tettek is lépéseket.

Mindenképpen szükség volna a többek által megforgatott vezetői képzések lebonyolítására, hiszen nálunk is azt tapasztaljuk, hogy főleg idősebb korosztály alkotja a vezetői rétegét. Ők bizony nem feltétlenül alkalmasak a mai megváltozott igények mentén történő cégvezetésre. Mindenképpen szükség van a vezetői képzésre.

Ami nagy problémát okoz az Észak-Magyarországi régióban az a fiatalok helyben tartása.
Például a gyakornoki programnak lehetősége lenne erre és ezzel tudnánk segíteni a KKV felmaradását, működését.

A Szakképzési Centrumok az oktatás tudja támogatni a KKV-nak a működését, fejlesztését.

Kérjük, olvassák el figyelmesen az előadások egyeztetett leiratait, mert a verseny most kezdődik. Az a régió, amelyik a legtöbb szavazatot kapja ajándékban részesül.
A szavazás linkje a cikk alján!

Közép-Dunántúl

Horváth Miklós
Insedo Kft. ügyvezető igazgató

A versenyképességet alapvetően kétféle dolog befolyásolja. Vannak olyan dolgok, amelyek sajnos az ügyvezetőnek nem kompetenciái. Jogszabályi háttér, kiírnak-e pályázatokat vagy sem. Mi ezekkel most nem foglalkoztunk.

Ellenben vannak olyan kompetenciák, amelyeket tud fejleszteni képzéssel, illetve egy mentorprogrammal. De milyennek kell lenni ennek a mentorprogramnak?
Ennek van négy alapvető pillére.

  •  Az egyik az az, hogy lehetőleg legyen ingyenes. Mi ezt úgy terveztük megoldani, hogy egy rövidciklusú, akár államilag finanszírozott Szakképzési Centrumon ingyenesen is elvégezhető szakképesítéssel kötnénk össze.

  • Ez a mentorprogram ne legyen öncélú, tehát mindenképpen párosuljon maga a képzés egy utókövetési mentor folyamattal, amelyben a megvalósulás is nézhető és az eredményességét, a hatékonyságát vissza tudjuk csatolni.
  • Harmadik, hogy legyen nagyon-nagyon rövidciklusú, mert az ügyvezetőknek nagyon kevés idejük van erre.
  • Negyedik pillére pedig az, hogy legyen ez egy nagyon rugalmas képzésmenedzsment rendszerhez kötve, lehetőleg digitalizált tananyaggal, hogy ne függjön a megvalósítása az ügyvezetőnek az idejétől.

A tananyagnak és a megvalósulásnak két alapvetően szépen elválló struktúrája van. Az egyik az az elméleti háttér. Tíz területen gondolkoztunk modulálható elméleti elemeken.

Az első lenne egy általános ügyvezetői alapfogalmak és alakkompetencia fejlesztési tananyag.
A következők: az innováció, technológia, piaci ismeretek, HR, pénzügyi stabilitás, minőségbiztosítás, hálózatépítés- és partnerépítés, környezeti fenntarthatóság, jogszabályi ismeretek és digitalizáció.

Két gyakorlati elemmel támogatnák meg.
Projektfeladat lehetnek például a saját cégénél a prémium rendszer kidolgozása vagy a munkaköri leírásoknak egy mentorral való átnézése. Tehát gyakorlati feladatokat is kapnának az elmélethez.
A másik egy cégeken átévelő stratégiai együttműködést kellene indukálni cégek között, ahol ügyvezető ügyvezetőtől tud tanulni. Mindez modulálható módon, akár állami végzettséget adva ingyenesen végig vihető. Mikrotanusítvánnyal, vagy szakképesítéssel párosulva.

Nyugat-Dunántúl

Csörgits Krisztián
Győri Szakképzési Centrum
szakmai főigazgató-helyettes

A Nyugat-Dunántúl régió csapatában a fő fókuszt a munkaerő megtartására helyeztük az osztrák és szlovák munkaerő-piac hatásai miatt. A környező vármegyékben a fiatalok elvándorlása komoly nehézséget okoz, a megoldást abban látjuk, hogy azok a diákok, akik jelenleg duális képzésben vesznek részt, tanulmányaik befejezése után az adott cég alkalmazásában maradjanak akár egy gyakornoki program keretében, melyre vonatkozóan már rendelkezünk jó tapasztalatokkal az elmúlt évekből.

Azt gondoljuk, hogy ez egy jó esély lehetne a cég számára, hogy egyrészt hosszú távon biztosítani tudja a megfelelő munkaerőt, másrészt tökéletes alternatíva a későbbi középvezetők, esetleg cégvezetők kineveléséhez. Ehhez azonban elengedhetetlen a vezető nyitottsága, hogy a tanulók (akik később a munkatársai lesznek) munkahelyi beilleszkedését segítse, valamint lehetőséget kínáljon részükre a folyamatos továbbképzésre.

A munkavállalók képzése mellet ugyanilyen fontos a cégvezető szakmai és vezetési kompetenciájának fejlesztése is. Ennek egy módja lehet olyan szakmai tudás, készségek megszerzése, melyet a cég hatékony vezetésében hasznosítani tud és ezekről az ismeretekről egy igazolást, például egy mikrotanúsítványt kap. Ez egy remek lehetőség arra, hogy a szakképzési centrum, a vállalkozás, az iparkamara, főiskola/egyetem hatékonyan együtt tudjon működni.

Pest Vármegye – Budapest

Homor Fatima MBA PhD c.
BrainBridge, Business in English
ügyvezető, tulajdonos

A legfontosabb az önismeret, ugyanis az nem fog magától menni. Ha ment volna, akkor már ott tartana minden KKV vezető, hogy magától rájött, hogy hol van elakadva.

  • A nyitottság a kulcsa a személyiség fejlődéséhez a vállalat vezető részéről, hogy az összes többi egyáltalán elindulhasson.
  • Amikor elkezdünk oktatni, képzéseket tartani, akkor kizárólag olyan emberek oktassanak bizonyos területeken, akik azon a területen már mérhetően sikeresek. Kizárólag vállalkozók, ne alkalmazottak, mert a szemléletbeli különbség hatalmas.
  • Bármilyen anyagot használunk mindenképpen digitálisak, folyamatosan hozzáférhetőek legyenek. Könyvtárakat kellene digitalizálni, mert a régi könyvek között is vannak olyan nagyon nagy tudások, amikhez jó lenne, hogyha online hozzáférnénk.
  • Nagyon fontos lenne, hogy ne forintunk legyen. Az euró bevezetés az egy olyan óriási rizikót venne le a vállunkról, ami kifejezetten fontos a vállalkozási szektorban.
  • A JÓ, használható angoltudás és a nyelvtudás. Nem mindig elég az angol, sőt, valahol kifejezetten fontosabb lenne mondjuk a lengyel, a kínai, a német vagy egy más nyelvismeret.
  • Nemzetközi piacokkal kapcsolatosan például nem ismerjük, hogy mik a kritériumok egy fizikális termék megjelenéséhez. Ehhez szükségesek lennének azok a platformok, ahol elérjük azokat a nemzetközi központokat, nemzetközi közösségeket, ahol ezekkel kapcsolatban kérdéseket lehetne feltenni.
  • Az együttműködés az új verseny.
    Ehhez pedig a piac megismerése, különböző együttműködési szakmai platformok kellenek.
  • Nagyon sok KKV a baby boomerek kezében van, akik jól vezettek cégeket, de sokan át akarják adni.  Nem mindenhol van öröklésre lehetőség, digitális piacteret kellene ehhez létrehozni, hogy meg tudjuk vásárolni ezeket a cégeket.

Homor Fatima MBA PhD c. – A Magyarország Több Nyelven Beszél, a BrainBridge mesterséges intelligencia, a Business in English hogyan kapcsolódjunk be a nemzetközi piacokba márkák ügyvezető tulajdonosa, valamint az Ismerd fel! sikeres podcast hostja 1 éve saját stúdiójukban.

Ön szerint melyik régió nyerte a versenyt?
Kérjük, szavazzon!

https://online-kerdoiv.com/index/q/h/70e2558b1aebf916a9f6de2efa14704c

KKVHÁZ Szerkesztőség

Vélemény írása

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

A Magyar Gazdaság Kávéháza!

Termékünk a kapcsolat, a tudás és a közösségi élmény

Hiszünk abban, hogy a gazdaság minden felelős
szereplőjének, politikai nézetektől független,
konstruktív, kulturált, rendszeres párbeszéde a magyar
versenyképesség egyik záloga.

Minden jog fenntartva 2023

https://madura-wanareja.cilacapkab.go.id/wp-includes/fonts/depo25-bonus25/

https://madura-wanareja.cilacapkab.go.id/wp-includes/fonts/vietnam/

https://doplang-adipala.cilacapkab.go.id/wp-includes/css/jepang/

https://tayem-karangpucung.cilacapkab.go.id/wp-includes/assets/myanmar/

https://cigintung-wanareja.cilacapkab.go.id/wp-includes/css/rusia/

https://karangsembung-nusawungu.cilacapkab.go.id/wp-includes/css/pragmatic/

https://karangsembung-nusawungu.cilacapkab.go.id/wp-includes/css/garansi-kekalahan-100/

https://banjarwaru-nusawungu.cilacapkab.go.id/wp-includes/js/thailand/