A Kulturális és Innovációs Minisztérium (KIM) támogatásával közös gondolkodás indult a KKVBARÁT Egyetem vízió megvalósítására.
A szeptember 16 egyszer még a gazdaságtörténet egyik emlékezetes napja is lehet. A KIM Báthory utcai dísztermében, az ország minden szegletéből összegyűltek az egyetemi, vállalati, kutatási, közigazgatási, érdekvédelmi és hallgatói világ szereplői, hogy megvitassák, van-e még dolguk az egyetemeknek a kisvállalati szektor versenyképessé tételében.
A fenti megfogalmazás – hogy van- még dolguk – nem véletlen. Az egyetemek képzése már ma nagyon koncentrál a sikeres gazdasági vezetők kinevelésére. A nyitó pódium beszélgetésen számos jó példa, megnyugtató tendencia került felemlítésre, persze nem elhallgatva a gyermekbetegségeket sem.
Mégis úgy tűnhetett, hogy akár hátra is dőlhetnénk, – végre egy terület, ahol nincs tennivaló.
Persze szó sincs arról, hogy nincs tennivaló. A kormány a versenyképességet tűzte a zászlójára. Azon belül is a kisvállalatok versenyképessé tétele a kiemelt cél. Új államtitkárság, kiemelt programok. Mi ez, ha nem intézkedés a versenyképességi rangsorban való lemaradás kivédésére.
A pódium beszélgetés egyik vezérgondolata, – amiben teljes egyetértés volt – hogy nincs versenyképes kisvállalat, versenyképes vezető nélkül.
Tehát a versenyképességi lemaradásunk, összefüggésben lehet a kisvállalati első vezetők felkészültségével – divatos kifejezéssel „skill”-ekkel amelyek képessé teszik, hogy közösséget alkosson, vezessen, közben szabálykövető legyen, de kérlelhetetlen harcot vívjon a piacon. Mindezt egyedül, mert a kisvállalati vezetőnél aligha akad magányosabb ember.
A konferenciának volt még egy kiemelkedően újszerű vonása. A minisztérium a kezdeményező KKVHÁZ-zal egyeztette a témát, azt időszerűnek látta és azt mondta, ezt a kérdést vitassák meg a szakemberek és adjanak javaslatokat. Ez a fajta magatartás innováció, egy újszerű kormányzati hozzáállás. A hatása megdöbbentő volt. A konferencia résztvevői feladatuknak érezték a javaslatok kiérlelését.
Itt egy pillanatra időzzünk el a KKVHÁZ stílusánál is. A KKVHÁZ a kávéházi hangulatú vitaköreiről ismerős szerte az országban. Egymással párhuzamosan több vitaasztal ugyanazt a problémát tárgyalja – egymással versenyben.
A vitaasztalok küldöttei tömören elmondják, milyen problémá(ka)t azonosítottak és mik a javaslataik. A KKVHÁZ nem panasziroda, tehát nem lehet valamit úgy kritizálni, hogy nem mondjuk hozzá a megoldási javaslatunkat.
Ez persze kegyetlenül nehéz dolog és arra nevel, hogy óvatosan bánjunk a bírálatokkal.
Vissza a konferencia résztvevőinak motiváltságára. A vitaasztalok a közös feladat és a verseny miatt, hirtelen egyszerű asztaltársaságokból kis közösségekké váltak és mindent meg is tettek azért, hogy ők mondják a legjobb megoldásokat.
A fenti tényezők versenyképesség fő kisvállalati zálogai: együttműködés, elhivatottság, kérlelhetetlen szorgalom. Persze van itt azért szerepe az államnak is, mert versenyképes szabályozást kell tennie (az sem könnyű), a bankrendszertől KKVBARÁT finanszírozást kér a társadalom és új elemként az önkormányzatoktól is támogatást remél a kisvállalati világ, ha nem is többel, mint azzal a szemléletváltással, hogy nem „a vállalkozóról”, hanem a „mi vállalkozónkról” beszél. Ugye van különbség?
Az esemény zárómozzanata volt, amikor a jelenlévők megszavazták a konferencia KÖZÖS NYILATKOZATÁT
A nyilatkozatot a teremben tartózkodók 68 igen 1 tartózkodás és ellenszavazat nélkül fogadták el.
Gulyás József
A KKVHÁZ elnöke
Közös nyilatkozat
A magyar felsőoktatás szereplőjeként, egyetértek azzal, hogy a magyar gazdaság versenyképessége nagyban függ a kisvállalati vezetők versenyképes tudásától.
A vállalati világ, a gazdasági civil szervezetek, a kormányzat, a hallgatók és a kutatóintézetek képviselőivel együttműködve konstruktívan részt veszek a Minisztérium által koordinált közös gondolkodásban, amelynek célja a KKV vezetők versenyképes tudás küszöbének meghatározása és a tudás átadásához kapcsolódó egyetemi jó gyakorlatok megosztása, közös fejlesztése.
Köszönjük a panelbeszélgetés résztvevőinek:
Szatmáry-Jähl Angéla – Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara, Kereskedelmi Tagozat, elnök
Némethné Dr. Gál Andrea – Edutus Egyetem, rektor
dr. Funtek Zsolt – Nemzeti Adó- és Vámhivatal Tájékoztatási Igazgatóság, igazgató
Fetter István – CIB Bank Zrt., kisvállalati divízióvezető
Károlyi László – Legrand Zrt., vezérigazgató
Dr. Szabó István – HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat, Stratégiai és Innovációs vezérigazgató-helyettes
Köszönjük moderátorainknak:
Aszódi Bence – StreamNet Zrt. értékesítési menedzser, a KKVHÁZ Audióvizuális Jövő Bizottságának elnöke
Balázs A. Dávid – Badatech Solutions Kft ügyvezető igazgató, a KKVHÁZ Folyamatmenedzsment Bizottságának elnöke
Fekete Márk – Trivium Packaging BSC
Belső Controller/IT Beszerző, a KKVHÁZ Gazdasági Felsőoktatás Bizottságának elnöke
Dr. Gábriel Gyula – Bogsch és Társai Ügyvédi Iroda
ügyvéd, a KKVHÁZ Jogi Bizottságának elnöke
Dr. Halász Rita – Blockchain Magyarország Egyesület alelnök, A KKVHÁZ Digitalizációt Támogató Bizottságának elnöke
Dr. Hargitai Dávid Máté – Pannon Egyetem Marketing Tanszék tanszékvezető, egyetemi tanár
A KKVHÁZ Marketing Bizottságának elnöke
Személyi László – Future Now Consulting Kft.
ügyvezető
Verő Barbara – Future Proof Consulting Kft.
ügyvezető igazgató
Az asztalok prezentálói a hanganyagban elérhető kezdési időpontokkal
1. Fert Mónika – Lagermax Autotranszport Kft. HR vezető
2. Dr. Dudás Ágnes – Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, iparjogvédelmi vezető (3:35)
3. Gál Flórián – Schneider Electric, Client Delivery Specialist (7:00)
4. Dr. Szabó István – HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat, Stratégiai és Innovációs vezérigazgató-helyettes (10:43)
5. Dr. Malatyinszki Szilárd – Kodolányi János Egyetem, Gazdaságtudományi kar dékán (14:25)
6. Szatmáriné dr. Balogh Mária – Convintus-Consulting Kft ügyvezető (18:23)
7. Dr. Ruszkai Csaba Gyula – Eszterházy Károly Katolikus Egyetem Kutatási és Fejlesztési Központ, igazgató (22:19)
8. Szabó Krisztofer – Budapesti Corvinus Egyetem, oktató-kutató (26:11)
9. Weimann Gáborné – Kaposvári Szakképzési Centrum, főigazgató (29:52)
A prezentációk összefoglalója:
1. asztal: Fert Mónika – Lagermax Autotranszport Kft. HR vezető
– A vállalkozáshoz való érzékenyítést óvodás, kisiskolás és középiskolás korban már végezni kell
– A vállalatvezetés kapcsolódjon egy tréning elvégzéséhez
– A nyelvtudás kerüljön a fókuszba
– A külföldi tapasztalatszerzés erőltetése (munkamorál, gyorsaság, versenyképesség)
– Az érdekvédelmi szervezetek lépjenek be az ügy érvényre juttatásába
– A személyiségfejlesztés segítse a vállalatvezetési alkalmasság kiválasztását, fejlesztését
– Indítani kell startup menedzser képzést, vállalatirányítási szakok erősítése az egyetemeken, a vezető képzés finanszírozásának a megerősítése, AL gyorstalpaló, idősebb vállalkozók támogatása, generációváltás finom részleteinek a kutatása
2. asztal: Dr. Dudás Ágnes – Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, iparjogvédelmi vezető
– Az innovációhoz szükséges soft skilleket nem (csak) az egyetemen kell megszerezni, hanem sokkal korábban, életkori sajátosságoknak megfelelően óvodai, általános iskolai szinten
– Az egyetemi felmérések évekre visszamenően azt mutatják, hogy a BME-n nem a felvételi pontszám lesz hosszú távon a döntő, hanem az, hogy ki tanult emelt szinten matematikát és fizikát középiskolában. Az egyetemekre hárul jelenleg az a feladat, hogy a szükséges és a rendelkezésre álló tudásanyag különbségét áthidalják, ez is extra feladatként jelenik meg.
– További képzéseket kiegészítő finanszírozás mellett tud vállalni az egyetem.
– Az egyetemek képesek és szándékukban is áll kooperálni a KKV-kal, de ehhez jól meghatározott feladatkiírások, igényleírások kellenek, ebben segíthet a VOSZ is.
– Az egyetemek sajnos még nem olyan megbecsültek, mint az USA-ban vagy Svájcban. Hazánkban gyakran előfordul, hogy az ipari partnerek a piaci ár alatti összegeket kínálnak a kutatási eredményekért vagy ingyenesen akarnak jogot formálni, ami összeegyeztethetetlen az egyetem hasznosítási törekvéseivel. Cél, hogy az együttműködések kölcsönös megelégedettséggel járjanak.
– A BME nyitott arra, hogy KKV szektorból érkező, gyakorlati tudással rendelkező előadókat fogadjon, akik szívességi alapon osztanák meg tudásukat a hallgatókkal.
3. asztal: Gál Flórián – Schneider Electric, Client Delivery Specialist
– A fiatalokat nem érti a világ, a fiatalok nem értik a világot. A hallgatók ne menjenek a cégekhez gyakornoknak előzetes, az egyetemen történő felkészülés nélkül, mert kár és motivációvesztés keletkezi.
– Az egyetemek vigyék be a cégeket a képzésbe
– Óvatosan kell bánni a diploma rangjával, mert vannak diploma nélküli vezetői tehetségek.
(Az előadó például diploma nélkül felel a Benelux államok áramellátásáért, mert meggyőződtek a képességeiről)
– Az idősebb vállalatvezetők képzésére alkalmasak az egyetemeken elérhető mikro- tanúsítványok. (Érdemes lenne ezeket áttekinthető országos rendszerbe foglalni.)
4. asztal: Szabó István – HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat, Stratégiai és Innovációs vezérigazgató-helyettes
– A legtöbb egyetem ad már mikrotanúsítványokat De ki tud erről?
– Az egyetemre kerülő fiatalok felkészültsége NAT (Nemzeti Alap Tanterv) kérdése
– Nincs a hazai felnőttképzésnek térképe
– A képzésben helyet kell adni a vezetői kompetenciák bemutatására és arra, hogy a pályakezdő milyen típusú főnökökre számíthat
– A vállalatok motivációja az egyetemi képzésekre, minimum kérdéses. Ne tegyük kötelezővé, de tegyük érdekeltté: ösztöndíj, adójóváírás … más.
– Az egyetemek képessége rendelkezésre áll egy, akár radikálisan kiterjesztett
mikrotanúsítványi rendszer működtetésére – akkor, ha ehhez forrás áll a rendelkezésére.
– A Hungarian Startup University Program (HSUP) kinyitása a szenior kör felé. Szeniorok és fiatalok közös munkájával.
5. asztal: Dr. Malatyinszki Szilárd – Kodolányi János Egyetem, Gazdaságtudományi kar dékán
– A mikrotanúsítványok összegyűjtése elengedhetetlen és ebben segíthet a mesterséges intelligencia
– A KKV szektor facilitálása kormányzati és civilfeladat
– Új ismeretek és nemzetközi trendek figyelése legyen a KKV vezetők érzékenyítésének a fókuszában (olasz, osztrák példák)
– Meg kell teremteni az együttműködést a KKV szektor és az egyetemek között. A kormányzat, civilek kiemelt katalizáló szerepvállalásával.
– Ne elvétve, hanem rendszerszerűen, nagy számban legyenek KKV előadók az egyetemeken, ahol a probléma megismerés és közös feldolgozás, az ügy hallgatói mentorálása legyen a kiemelt cél.
– A termelő szférába a hallgatók nem jutnak el minden egyetemről.
– Innovatív képzési formák meghonosítása, technikai, technológiai tudás színvonalát emelni, nyelvismeret emelése, a generációs együttműködés gyakoroltatása
– A generációs együttműködés kapjon egy hallgató szenior platformot
6. asztal: Szatmáriné dr. Balogh Mária – Convintus-Consulting Kft ügyvezető
– Nyílt napok egyetemisták és KKV vezetők között
– KKV vezetők rendszeres előadása egyetemeken. (Üzleti klinika, ahol egy előadás során felvetett problémán dolgoznak a hallgatók)
– Vállalatvezetési ismeretek három fő célcsoportnak: fiatalok, / az ő számukra a szakmai gyakorlatok előkészítése, összegzése, más fiatalok tapasztalatainak átadása – centrumai esetleg a kamarák/ A „frissen befutottak”, nemzetközi tapasztalatokkal való ellátása, Míg a szeniorok coaching támogatása a javasolt intézkedés.
7. asztal: Dr. Ruszkai Csaba Gyula – Eszterházy Károly Katolikus Egyetem Kutatási és Fejlesztési Központ, igazgató
– A GINOP vállalkozási mentor program továbbvitele, újra pályázhatósága
– Az egyetemi vállalkozói ökoszisztéma rendszerben létrejött vállalatvezetési tudás kínálat leltára, annak használatbevételi lehetősége
– Az egyetemek teljesítmény és premizálási rendszerében kapjon kiemelt szerepet a vállalatok felé való szolgáltatás – flott szerződéskötés, számlázás és beszerzés – célfeladat elrendelő.
– Szakdolgozatok kapcsolódása konkrét vállalati kérdésekhez
– Szakkollégiumok szerepének megtalálása a vállalkozói attitűd erősítésében
– A középiskolai beiskolázási program kiemelt része legyen a vállalkozási attitűd megjelenítése
– Inkubátor pontok valós hallgatói igények kielégítésére
-Üzleti terv – akár szakdolgozat keretében a regionálisan illetékes egyetem és a térség kisvállalata között
– Munkahelyek támogatása a régióban végzett hallgatók foglalkoztatására – például áruházi árufeltöltői pozíciók helyett
– Digitális kompetencia fejlesztés idősebbeknek és fiataloknak
– Az un. Inno check rendszer újraindítása (K+F kérdésekben a regionális egyetemek vállalati kérdésekre válaszoltak)
– A karriernapok megrendezése, vállalatok, kamarák, önkormányzatok részvételével
8. asztal: Szabó Krisztofer – Budapesti Corvinus Egyetem, oktató-kutató
– A KKV generációváltás napirenden tartása az elődök és az utódok edukálása révén.
– A generációk ellentéte hasonló a szülő-gyermek kapcsolathoz, ahol sok a nézetkülönbség, de a fő cél azonos. a vállalatok 78.3 %-a családinak mondható az utódok felelősségvállalási hajlandósága gyenge.
– Konkrét cégek megtekintésének anyagi támogatása
– Gyakorlatias, HR központú vezetői felkészítés a kezdő vezetők csapatépítése sikeréért
– Az oktatók képzése – vállalati szakemberek bevonásával
– KKV- Egyetem párbeszéd platform létrehozása
– A Dunamenti egyetemek versenyének népszerűsítése (Danube Cup)
9. asztal: Weimann Gáborné – Kaposvári Szakképzési Centrum, főigazgató
Problémák:
Az oktatás pillanatnyilag nem készít fel komplex módon a vállalatvezetésre. Emiatt nemzetgazdasági szinten óriásiak a veszteségek a sikertelen vállalkozásindítások miatt. Az okok között nem hallgatható el a túlzott adminisztráció, a nyelvismeret hiány, a finanszírozás kevéssé kisvállalkozás barát helyzete, az együttműködési hajlandóság és készség fájó hiánya, az innováció zsigeri képességének a gyengesége.
A kisvállalat a fentiek miatt nem tud a lehetőségekre, reagálni, elkésik.
Lépéskényszerek a versenyképesség érdekében:
Információt a vezetőknek – stratégiai és operatív célalkotás megtanítása, – a megújulási képesség biztosítása (képzések, vállalati kultúra ) – annak a sulykolása, hogy a siker= együttműködés
Megoldások:
Kormányzati támogatással – összhangban az innovációs ökoszisztéma elveivel – az egyetemek olyan közös platformja jöjjön létre, ami a mai tanácskozás más és az általunk is felvetett kérdéseit egy fejlett szoftver segítségével, a szereplők számára elérhetővé teszik. A rendszer szolgáltathat adatgyűjtési, elemzési, illetve egyéb információkat, kiegészítve, illetve helyettesítve azt mikrotanúsítványokhoz kapcsolódó képzések, informatikai támogató ügyfélszolgálat, illetve a vállalati kapcsolatokból származó „jó gyakorlatok” strukturált gyűjteménye stb.
Egy személyes megjegyzés: az igen sikeres duális képzés 5-öd éves technikusai hamarosan végeznek. Az ő továbblépéseik az egyetemek felé rengeteg jó tanulsággal fog szolgálni, hiszen a most tárgyalt célokra a tanulmányaik során válaszokat kaptak.
A verseny eredménye már ismert.
A 2-es asztal győzött hajszállal előzve a holtversenyben őt követő 4 és 7 asztalokat.
A nyertesek viszont a konferencia résztvevői voltak. Tettünk valamit közösen a gazdaságért. Búcsúzásnál a szemek csillogásából éreztük ezt.
Az ígéretünkhöz híven a javaslatokat a minisztérium asztalára tesszük és szerepet vállalunk azok tovább menedzselésében is.
A KKVHÁZ munkáját támogatja a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara, kiemelten a Gazdasági és Szolgáltatási Tagozat elnöke Dr. Sztranyák József és a tagozat XXIV. és XXV. Osztályai Sepsi Zsigmond és Kárpáti Péter elnökök vezetésével.
